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一、當前對風險的認知
目前的階段，在企業做風控其實不容易，特別是老板對風控的認知就是堵漏洞、防損失、不出意外的層面。但是就這個層面而言，職能、資源、技術還往往不能夠支撐順利運作，企業不出問題，風控默默無聞，企業出了問題，可能還要背鍋。
前幾天一個風控同仁聊天說，因為公司出了點問題在大會上讓老板一頓數落，業務部門也推波助瀾，搞得好不尷尬，跟我訴苦說，做我們這行需要內心非常強大，得頂得住壓力、耐得住寂寞、聽得下閑言碎語，只求對得起“風控”這兩個字的使命。
最近朋友推過來幾篇在風控領域的10w+文章，作者歷數互聯網新貴倒閉內幕及各種漏洞和鉆空子的案例，我們之前也轉載過一篇，在我們這個新興領域，從認知度而言，其實才剛剛起步，所以這些案例確實會起到增強風險意識的作用。
風控是我們對風險的傳統方式，即風險控制，從今天風險管理的范疇來講，風控其實是風險管理的一種應對方式，側重技術層面。
我們前面有一篇文章談到了關于企業管理中的“攻守之道”，中國這幾十年的高速發展就表明了幾乎所有的企業都處于“近攻離守”的階段（具體參考之前文章：如何定義大變局下的企業風險管理者），所以，在這樣的大環境下企業的風控容易變成孤家寡人，其所處的環境可想而知。
二、冒險主義和風險失控
如果單純的說很多互聯網新貴的失敗是因為不重視風控，這并不客觀，畢竟我們不能用風控人的主觀視角去評判一個企業成敗的全部。我們絕不能把一個企業的創始人當成在風險面前的白癡，他之所以容忍放松控制是為了管理更高層面的風險。如果一個企業創始人的頭腦里真的沒有管理風險這根線，那他根本就不配去做一個創始人，所以倒閉是早晚的事，這一課不補上以后也不會成功。
如果，一個創始人選擇了一個冒險且激進的路線，他一定是平衡過利弊的，而且是有成功可能性的才會嘗試，只不過對路線的選擇、對“弊”的成本及對成功可能性的估計可能會出現偏差，導致后期執行過程中的失控并可能直接出現倒閉的情況。
當市場玩家都不走尋常路的時候，你按套路出牌就會被別人當白癡，就像奔馳女車主維權說的，受了幾十年教育因為講道理所以才受欺負，因為大家都不講道理，這就是格雷欣的劣幣驅逐良幣的法則。所以，為了達到投資人要求的增長和績效達標不擇手段，上下配合、內外勾結，出現了種種薅羊毛亂象，在這種情況下，將風控的意見拋到腦后，讓風控情何以堪？
所以，冒險成功的那些后來成了英雄，但是并不代表他們的風控真的做的好，市場的機遇、窗口期把握的好豬都可以飛起來，誰還在乎風控做到什么程度呢？
三、認清前方的大環境
前方的環境正在發生變化：
從外部來講，經濟環境的波動和不確定性將會成為主旋律，我們再也回不到20世紀那樣風平浪靜的發展階段了；
從內部來講，中國企業經過幾十年沖鋒式的高速增長階段，現在由高速發展轉向高質量發展階段；
從新創始企業來看，一個有正向現金流的小項目的估值已經遠遠高過需要砸錢培育一個大市場的項目；
市場在回歸理性，未來最重要的一環莫過于對風險的認知，這是所有中國企業轉向高質量和持續發展所必須要跨越和掌握的。
四、從全民公敵到業務伙伴
如果說之前或現階段風控工作的定位是主“守”，是一個成本項，有時企業領導和業務部門視風控為純粹設障和降效的攔路虎，甚至被視為眼中釘、肉中刺，成了“全民公敵”，沒有人站在組織整體的角度，將其視為維持組織底線思維的一條功能線。
這并不是風控的目標定位，風控職能定位的**步是從“全民公敵”到“業務伙伴”，我們去年討論那么多關于風險基本定義的內容，為的就是讓大家打開風險的邊界，從“控”和“守”的層面走向“管控并用”、“攻守結合”，這樣才能和業務部門進行全方面支持和對接，當風控可以支持業務伙伴更好創造價值和保護價值時，我們和業務部門的對話就順暢了。
但需要注意的是，轉變認知需要時間，也需要各位同仁對知識進行升級，但這確是體現價值的發展方向。
五、從業務伙伴到決策支撐
前面的文章我們提到過，風險管理的對象是不確定性，而決策階段面臨的不確定性最大，這個決策從業務決策、經營決策再到戰略決策，做決策支持才是風險管理價值發揮最大的主場，這是風控進化的第二步。
這其中最大的挑戰，就是決策層對風險的認知轉變并將支持決策作為風險職能的一項工作，參與決策過程。
如果風險管理職能可以支持一把手選擇更好的發展方向、更科學的衡量風險成本、更大把握實現戰略和經營目標，價值將是不言而喻的。
這個職能原來在企業里是缺失的、分散的，我們會給大家慢慢把運作機制建立起來，這在其它學科里有成熟的學習榜樣。
我們期待風控人通過幾次迭代進化可以全面融入企業的經營過程，支持管理、決策、運營，成為企業各職能歡迎的“大眾紅人”！
六、關于新定位的知識支撐
平衡記分卡的創始人羅伯特·卡普蘭說：
企業、高校、監管層和廣大工作者正在爭先恐后的進入企業風險管理（ERM）這個新興領域！
新的進化離不開新的知識體系支撐，這方面，國外已經開始行動。目前，海外很多學校開始將企業風險管理（ERM）作為一個單獨的學科或專業設立，培育專門的風險管理人才。根據我們的初步統計，美國至少有10所高校開設相關專業和方向，其中包括非常著名的賓夕法尼亞大學沃頓商學院、哥倫比亞大學和霍普金斯大學，專門開設了ERM專業研究生的教育。歐洲高校相關專業設置的更多一些。
我一直堅信這個方向是代表企業管理未來的，而知識體系的重構會是其中非常重要的環節，對此，我也專門對這個學科做了設計規劃，期待日后共同為推動這個領域在中國建立完整的學科和人才培養體系做一些力所能及之事！
